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空气压缩机战略管理
企业的发展根本上取决于企业的战略制定。一个企业的战略往往会包括运营战略、生产战略、营销战略、企业文化、核心价值观、质量战略、市场战略、核心技术、产品战略等等。在众多的战略中，企业竞争战略是其核心战略，企业会围绕核心战略进行管理运营。
战略管理流程：分析环境（1、宏观环境分析 2、产业环境分析 3、竞争对手分析 4、顾客分析）--发现机会与威胁--分析组织资源--识别优势和劣势--制定战略。
战略管理前提是要准确细分市场，市场细分是指通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体，市场细分往往是多个维度的交集。
空气压缩机行业市场可以从很多角度细分：空气压缩机应用领域、空气压缩机的压缩介质、空气压缩机应用的地域性、空气压缩机容积流量、影响消费者的因素等。企业根据输入端的市场细分确认输出端的竞争战略内容，整个中间过程的打造就是企业核心战略的打造。如一个企业制定了价格竞争战略，它就会围绕这个战略进行生产、质量、供应商、流程等管理，实现企业的总成本领先优势。总成本领先优势适用于通用性强、标准化高的少品种、大批量的产品竞争。
需要注意的是，对于一些刚进入空气压缩机行业的企业或者规模不够大的企业，总成本领先策略并不适用。只有准确进行空气压缩机产品宏观环境、行业政策、产业链、竞争对手、市场竞争环境分析，明确细分市场，差异化设计，找准企业的“蓝海”才可以建立企业的比较竞争优势，在竞争中占得先机。
优势识别
对于一个企业而言，企业的竞争优势识别是制定战略的前提。竞争优势识别、市场定位准确与否直接影响战略的准确，从而影响企业的发展。竞争优势识别可以运用SWOT方法对企业的优势、劣势、机会、威胁进行评估，从而有效识别出企业的竞争优势。
通过对企业的成本、技术、质量、价格、渠道、促销、服务、规模、竞争战略、策略、管理、企业文化、市场网络、品牌建设、人才、资源整合能力等方面进行比较，企业很容易识别出自己的优势。企业的发展主要是通过控制成本、提升质量、拓展市场来保证的。以螺杆空压机企业为例，机器成本主要集中在主机、电机、三滤、阀类、控制系统等部分，随着社会大分工的日益细化，这些基本都成为外购外协件，故而，供应商的控制、采购渠道都将是影响成本的关键。对于主机企业而言成本主要集中在转子、轴承等关键件上。
外购外协件对于企业的影响除了价格之外，质量的稳定控制也是致关重要的，因此供应商的管理和识别对于企业而言是十分重要的。现代企业发展的趋势是共同成长，共同抵御风险。一个企业在培植一个新供应商的时候会付出很大的精力，承担很大的风险，因此在选择供应商的时候，首先需评估供应商质量和管理水平。在确认选择了供应商后，要和供应商一起逐条分析合作中的关键项点，做失效模式分析，根据自己的经验把每一个环节可能遇到的问题事先识别出来，然后双方协商预防措施规避失效的风险。同时，对供应商的质量控制提出明确要求，这样可以避免过程监管成本过高。
自主产品是企业之间真枪实弹的比拼，反映一个企业质量和成本的控制能力，流程的优化、质量管理的连续性和稳定性、效率的提升等决定企业的竞争能力，这才是企业的核心竞争的地方。产品的加工部分是很容易把握的，影响空气压缩机产品性能的关键是在于组装、试验和对关键点识别及把握程度。我们国内企业机械加工部分往往都非常好，一旦组装起来，产品的性能大打折扣的原因就在于对于影响关键项点的把握。同样是进口的螺杆空压机主机，国内一些企业组装成整机之后，性能却怎么也比不上原装的。
常州空压机企业如何持续发展
企业的比较竞争优势往往具有时效性，今天的优势明天可能就变成劣势。因此，如何不断巩固企业的比较竞争优势，使其具有不可复制的核心竞争能力是企业不断追求的课题。这个时候企业就需要引入评估机制，包括企业的价值体系、影响经营成败的关键因素、企业流程管理、质量控制、精益管理等。
企业间的竞争是连续、变化的动态过程，因此企业的管理也应该是适时的、动态的。打造企业的短时比较竞争优势可能很容易，但是将其转化为持续竞争力、核心竞争力则需要企业做更多的功课。
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