为什么收购？

　　美的蔡其武兼任华凌总裁及正力董事长

　　在成功收购广东正力精密机械有限公司几个月后，美的集团才透露了这一消息。去年底美的以1.25亿元的价格收购了广东正力，这一收购的完成意味着美的正式涉足通用机械领域。

　　广东正力精密机械有限公司是一家拥有自主知识产权和多项国际发明专利的设计、生产单螺杆空气压缩机的大型民营高新科技企业。正力在2002年采用长寿节能专利技术生产的产品的比功率低于国外最先进的样机，是世界上目前已知的最节能的单螺杆空气压缩机。世界上第一台45m3、66m3单螺杆空气压缩机分别由广东正力于2001年、2004年研制成功并投入市场。

　　经过多年的发展，广东正力培养了一批专业人才队伍和较强的研发实力，基于此，2007年底美的集团并购广东正力，进入空气压缩机行业。“今后将继续坚持走自主创新之路，加强与科研机构和高等院校的交流和合作，为用户提供高品质的压缩机和优质服务，并为我国的节能工作作出应有的贡献。”正力有关负责人表示，2008年下半年，历经6年多不懈努力开发的“无油水润滑单螺杆空压机”也将批量投入市场，该产品具有环保、高效、低成本运行等显著特点，目前世界上仅有少数发达国家能够生产。

　　单螺杆压缩机是国民经济发展中具有重要战略地位的核心装备之一。记者了解到，早在去年6月,美的集团就已经开始与广东正力进行洽淡并购,直到去年11月基本正式确定。按照双方协议,美的集团的股权占比达93%，预计相关股权转让今年上半年就能完成。

　　记者证实，目前5名“美的系”高管已经空降至广东正力，由美的集团旗下机电装备集团CEO蔡其武兼任广东正力董事长，原美的制造工程总监李晓强担任广东正力总经理，此外派驻正力的还包括财务总监、人力资源部长等。

　　有鉴于蔡其武现在同时还兼任着香港上市公司华凌集团总裁的职务，有分析人士称，广东正力的资产极有可能装入美的集团香港的上市公司———香港华凌，对此李晓强表示目前集团尚未有定论，但不排除广东正力未来单独上市和装入香港华凌的可能。
                  　　
　　为什么“卖猪”？

　　1.25亿元的收购价格，原正力投资者进账可观

　　目前广东正力的股权中，美的集团的股权占比达93%，广东正力原来的技术股东占比7%。而对于1.25亿元的收购价格，美的人士评价指出，虽然溢价不少，但作为美的涉足空气压缩机的项目而言，价格是合理的。

　　广东正力成立于1999年，2001年正式进入单螺杆空气压缩机行业，单螺杆空气压缩机拥有美、英、法、日等发达国家专利11项，正力技术被国际高度肯定。正力吸引了各地风投的目光，上门商谈者不少。正力曾在2007初启动上市筹备计划，希望在深圳中小板上市。但后来由于“管理方面的原因”，未能达到上市水平。

　　“投入到广东正力的资金不足2000万元，1.25亿元的收购价格，原来的老板的确赚了不少。”广东正力总工程师查世樑是最清楚正力发展历程的一个人，他对记者说，如果正力不是由于管理方面的不足，正力在近几年做大做强的速度会快得多，或许已经上市了，“如果原来的老板能够把正力做上市，相比于现在卖给美的所赚的钱，他们的财富更为可观。”
美的收购正力是好事

    正力总工程师查世樑用一生做一件事

　　“我绝对支持美的收购，美的这么好的企业收购正力，绝对是好事。我只希望正力能够做大。”美的收购广东正力，正力原来的技术股东占有7%股权，这个股东就是广东正力的总工程师查世樑。

　　“我在顺德8年，一直是租房子住，最近才搬进容桂的华厦新城，是借了公司60多万元买的，我欠着公司的钱。”

　　“20多年来，我只有两个想法：一是有饭吃就行，二是能搞我的单螺杆压缩机。”

　　“说起来真是太艰难了，我有时都不愿回忆这段历史。”

　　在记者的想象中，69岁的查世樑应该是名利双收了。而眼前衣着极为朴素的这位科技奇人谈起创业的艰辛，是这样的让人悲凉和心酸。

　　从1983年起至今，仅凭一己之力，他“悄然”摘取了全球空气压缩机“皇冠上的明珠”，并且辗转大江南北，饱受人间冷暖，近乎“乞讨”般地到处寻求合作。
                  　　
　　可以说，他执著地用自己的一生做了一件事———

　　“我大学本科学的是桥梁工程，后来转向机械。毕业后分配到上海工具厂，那是当时中国最好的刀具厂，后来文化大革命，我当了一般的车间工人，这期间学到了很多实践经验，文革后期我还到复旦、上海交大进修，积累了理论知识。1982年的时候，为了孩子读书，我去了安徽的马鞍山空气压缩机厂。偶然的机会我听说了关于单螺杆压缩机的事情。这个项目我国研究了20多年，关键技术一项也没突破，当时只有美国、法国及日本等搞成了。外国人能造，中国人同样能造！外国人又不是多几个脑袋。”查世樑说出当初如何“入行”。

　　1983年底，查世樑便不动声色地干了起来。没有研发资金，没有科研设备，查世樑把自己所有的收入都投进去了，孤军奋战。他自尊心强，怕人家嘲笑，就利用晚上偷偷干。经过反复研究，1986年，他首次发现实际还存在着第三条接触线，推翻了所谓单螺杆压缩机齿形只有两条接触线的外国权威“定论”。此后，“单螺杆压缩机”的所有技术难关也被他一一攻破。

　　查世樑说自己搞成了，但别人根本不信。没有鲜花与掌声，只有一次次的冷嘲热讽，令人心寒。

　　1988年，查世樑开始找钱造样机。从马鞍山、武汉到广东，合作伙伴谈了很多，却一直没有结果。

　　“开始是去找一些国有企业，但遇到的都是冷落和不信任。我又去找私营企业，但私企老板说这项目太重大了，失败了自己倒霉，成功了不一定会属于自己。我也想到与外企合作，但外企不相信中国人能做得出这个项目。”查先生回忆道。

　　直到1992年，广东肇庆市一家房地产公司动了心，他领着大学刚毕业的儿子，来到了陌生的肇庆。

　　“年纪大了，眼睛不行，体力也不行，加工一个零件，我常常弄得满手都是血。”查世樑领着儿子没日没夜地干了5年，要知道他们住的是农民的草屋！1997年，中国第一台单螺杆压缩机终于诞生了，这标志着中国一举跨入行业世界顶尖行列。

　　依旧是默默无闻，无人喝彩。做完技术鉴定，400万元的费用一分不剩，房地产公司再也拿不出钱，“单螺杆压缩机”的产业化遥遥无期。查世樑说，当时那种无助、那种悲凉，至今记忆犹新。

　　深圳有家企业甚至不屑一顾地说：“我国人造卫星上天了，原子弹也爆炸了，就是单螺杆压缩机搞不出来，你凭什么就能搞出来？还不是想混个深圳户口！”

　　人的生命能承受多大的压力呢？查世樑说：“我是骑虎难下啊，其实我不要钱，我只要这个项目能成功。”

　　1999年底，几经周折的查世樑来到顺德，终于有一家民营企业愿意同他合作了。查世樑记得当时的顺德老板是这样对他说的：“其实我当时也不懂单螺杆压缩机，是你的信念感动了我，我相信你的为人。”正力精密机械有限公司于是成立，在一次次的技术成功中走到今天。（双螺杆空压机）